1. Strategická analýza

Slouží k pochopení situace, ve které se podnik nachází.

Externí analýza:

• PESTEL analýza (politické, ekonomické, sociální, technologické, environmentální a legislativní faktory)

• Analýza konkurence (např. Porterův model pěti sil)

• Analýza trhu a zákazníků
   

Interní analýza:

• Analýza zdrojů a schopností (VRIO)

• Analýza hodnotového řetězce

• Finanční analýza

• SWOT analýza (silné a slabé stránky + příležitosti a hrozby)
   

2. Formulace strategie

Na základě analýz se definují:

• Vize a mise podniku – kam podnik směřuje a jaký má smysl

• Strategické cíle – dlouhodobé, měřitelné, realistické
   

Výběr strategie:

• Korporátní strategie (např. růst, diverzifikace, fúze a akvizice)

• Obchodní / konkurenční strategie – např. Porterovy generické strategie (nákladové vůdcovství, diferenciace, fokus)

• Funkční strategie – výroba, marketing, finance, HR apod.
   

3. Implementace strategie

Zavedení strategie do praxe:

• Převod strategických cílů na operativní plány

• Organizační struktura a procesy – přizpůsobení struktury strategickým cílům

• Zdroje a investice – alokace lidí, technologií a financí

• Motivační systémy a firemní kultura – sladění zaměstnanců s cíli firmy
   

4. Kontrola a vyhodnocování strategie

• KPI – sledování naplnění cílů

• Balanced Scorecard – měření výkonnosti ve 4 perspektivách (finance, zákazníci, procesy, učení a růst)

• Revize strategie – úpravy na základě změn prostředí nebo výsledků
   

Specifika strategického managementu ve výrobním podniku

1. Optimalizace výrobních procesů – efektivita, automatizace, lean management

2. Zajištění kvality a inovací – vývoj produktů, investice do technologií

3. Řízení zásob a dodavatelského řetězce – JIT, partnerství s dodavateli

4. Udržitelnost a environmentální aspekty – snižování odpadů, energetická efektivita

5. Flexibilita výroby – rychlá reakce na změny poptávky